Lors d'un briefing presse coanimé mercredi 5 août 2026 avec le ministre de la Communication et Médias, porte-parole du Gouvernement, Patrick Muyaya Katembwe, l'Inspecteur général, chef de service de l'IGF, Christophe Bitasimwa Bahii, a présenté le Plan stratégique triennal 2026-2028, centré sur le renforcement du contrôle systémique et la digitalisation des missions de l'institution.
Organisée au Studio Maman Angebi de la RTNC1, cette rencontre a permis de présenter les grandes orientations du nouveau plan stratégique de l'IGF, avec un accent particulier sur la transformation des méthodes de contrôle afin de mieux protéger les finances publiques et d'améliorer la gouvernance de l'État.
Dans son intervention, Christophe Bitasimwa Bahii a rappelé que l'Inspection Générale des Finances joue un rôle essentiel dans le dispositif de contrôle de l'État.
"Dans le processus managérial, l'étape du contrôle est cruciale, car elle permet à l'État de vérifier si les actions planifiées et exécutées l'ont été conformément aux objectifs fixés ", a-t-il déclaré.
Créée en 1968, l'IGF a, selon lui, connu une nouvelle dynamique grâce à la volonté politique du président de la République, Félix Antoine Tshisekedi Tshilombo, qui a permis à l'institution de renforcer son action, de moderniser ses méthodes de travail et de se rapprocher davantage des citoyens.
Le nouveau chef de service de l'IGF a expliqué qu'à son arrivée à la tête de l'institution, un diagnostic interne avait permis d'identifier plusieurs défis à relever pour améliorer l'efficacité opérationnelle de l'administration.L'une des principales innovations du Plan stratégique 2026-2028 consiste à faire évoluer les méthodes de contrôle en passant d'interventions ponctuelles à un contrôle permanent, rendu possible grâce aux nouvelles technologies.
"L'Inspection Générale des Finances effectue traditionnellement des missions ponctuelles : elle intervient dans une entité, réalise le contrôle, puis établit un rapport. Notre ambition est désormais d'instaurer un contrôle permanent. Les avancées technologiques permettent aujourd'hui d'assurer ce suivi continu grâce à la digitalisation ", a expliqué Christophe Bitasimwa Bahii.
Selon lui, cette transformation permettra notamment de réaliser certains contrôles à distance, de réduire le recours aux méthodes manuelles, d'accéder plus rapidement aux données financières et de mieux préparer les missions sur le terrain.
Le recours aux outils numériques doit également permettre à l'IGF d'analyser les données en amont, d'identifier plus rapidement les risques de mauvaise gestion et d'orienter les équipes vers les secteurs nécessitant une attention particulière.
Cette approche vise à rendre les contrôles plus efficaces, plus rapides et davantage orientés vers la prévention, dans un contexte où les exigences de transparence et de bonne gouvernance deviennent de plus en plus importantes.
Christian Okende
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